Notre administration a pris ses fonctions avec une mission claire : protéger la sécurité publique, revitaliser notre économie et rendre les cinq arrondissements plus vivables pour les 8,3 millions de personnes qui habitent à New York. Depuis deux ans, nous travaillons chaque jour pour faire de notre vision une réalité. Et le budget préliminaire pour l’exercice 2025 récemment publié nous maintient sur la bonne voie.
Je suis fier d’annoncer que l’emploi est en hausse, la criminalité en baisse, les touristes sont de retour, nos rues sont plus propres et les résultats des tests de nos enfants sont meilleurs. Nous avons accompli tout cela et établi un budget équilibré pour les New-Yorkais.
Il est important que les New-Yorkais comprennent comment nous avons atteint cet équilibre budgétaire qui investit dans les familles de la classe ouvrière, malgré une tempête parfaite de tarissement des fonds de relance liés au COVID-19, un ralentissement de la croissance des recettes fiscales, des contrats de travail en retard depuis des années et un crise humanitaire nationale qui a amené plus de 170 000 demandeurs d’asile dans notre ville en moins de deux ans.
Malgré un déficit record de 7,1 milliards de dollars, nous avons pu équilibrer et stabiliser notre budget sans licencier un seul employé municipal, sans augmenter les impôts et avec une perturbation minimale des services dont dépendent les New-Yorkais. C’est le résultat d’une planification et d’une gestion budgétaires minutieuses.
Nous avons pris des décisions difficiles mais nécessaires, comme la mise en œuvre d’un gel des embauches et d’un programme d’épargne du Programme pour éliminer l’écart (PEG). Ces mesures, associées à une économie étonnamment forte et à la réduction des coûts des demandeurs d’asile, ont contribué à équilibrer le budget.
Et pour gérer correctement la crise des demandeurs d’asile, nous avons aidé à déposer plus de 27 000 demandes d’asile, d’autorisation de travail et de statut de protection temporaire. Nous avons également aidé plus de 60 % des migrants à franchir les prochaines étapes de leur voyage.
Notre solide gestion financière a également contribué à effectuer des restaurations qui ont réinvesti l’argent dans la sécurité publique, l’espace public et les jeunes.
Nous avons rétabli le financement de la promotion d’avril de l’Académie de police, ce qui signifie que 600 agents supplémentaires seront déployés dans nos rues cet automne. De plus, nous avons rétabli le cinquième pompier dans 20 des entreprises de moteurs de la ville, car il est toujours utile d’avoir plus de pompiers au travail.
Nous entretiendrons 23 000 corbeilles à litière dans les cinq arrondissements et continuerons d’installer la « Corbeille à litière du futur », primée, afin que nous puissions continuer à gagner la guerre contre les rats. Et nous continuerons de financer notre programme Parks Opportunity, qui maintient nos espaces publics propres et verts tout en aidant nos voisins à trouver des opportunités d’emploi.
Et pour soutenir l’un de nos jeunes, notre administration a rétabli le financement de 170 écoles communautaires afin que les élèves et les familles puissent continuer à bénéficier du soutien dont ils ont besoin, à la fois en classe et en dehors. De plus, pour la toute première fois, notre ville investira de nouveaux fonds et financera entièrement Summer Rising, un programme qui touche 110 000 enfants et qui avait été initialement financé par des dollars de relance fédéraux temporaires.
Enfin, les bibliothèques des cinq arrondissements maintiendront leur niveau de financement actuel afin de ne pas avoir à réduire davantage les programmes et services de bibliothèque que les New-Yorkais de tous âges apprécient.
Toutes ces victoires sont possibles grâce à notre planification financière et à notre discipline qui assurent la sécurité et la propreté de notre ville et ouvrent les portes des opportunités à tous.
Mais nous devons rester prudents.
Les experts s’attendent à un ralentissement de l’économie et des marchés du travail cette année, et à un afflux continu de demandeurs d’asile. Nous devons donc être vigilants et rester concentrés sur l’amélioration de l’efficacité du gouvernement et la dépense prudente de l’argent des contribuables. C’est pourquoi nous sommes fiers que notre budget préliminaire comprenne un fonds pour les jours de pluie presque record de 8,2 milliards de dollars.
Diriger une ville, quelle que soit sa taille, n’est jamais facile. Et équilibrer les nombreux besoins concurrents d’une ville comme New York nous oblige à anticiper et à prendre les meilleures décisions possibles pour aujourd’hui et demain. Tout ce que nous faisons vise à rendre cette ville plus sûre et à mieux la rendre plus fonctionnelle pour la classe ouvrière new-yorkaise. C’est ce que propose ce budget.
