Adjoint au maire Fabien Lévy, Communications : Bonjour à tous. Je m’appelle Fabien Levy et je suis adjoint au maire chargé des communications de la ville de New York. J’espère que vous avez tous passé un joyeux Thanksgiving et nous apprécions que tous ceux qui se joignent à nous aujourd’hui pour notre point de presse hebdomadaire en personne.
Dès le premier jour, cette administration a adopté une approche pangouvernementale dans notre travail, qu’il s’agisse de fournir des emplois bien rémunérés aux familles qui travaillent, de déployer des stratégies en amont et en aval pour prévenir la violence armée ou de prendre en charge plus de 140 000 demandeurs d’asile depuis le printemps dernier. travaillé avec des agences, des équipes et des dirigeants pour faire avancer les choses pour les New-Yorkais.
Ce matin, le maire a une nouvelle fois convoqué bon nombre de ces dirigeants pour répondre à vos questions et donner un aperçu de notre travail. Ainsi, nous accueillons aujourd’hui le maire Eric Adams, la conseillère principale du maire Ingrid Lewis-Martin, la chef de cabinet Camille Joseph Varlack, l’adjointe au maire chargé des opérations Meera Joshi, l’adjointe au maire chargé du logement, du développement économique et de la main-d’œuvre Maria Torres-Springer, Anne Williams-Isom, maire adjointe pour la santé et les services sociaux, Ana Almanzar, maire adjointe pour les initiatives stratégiques, Lisa Zornberg, avocate en chef, et Dan Weisberg, premier vice-chancelier du ministère de l’Éducation. Donc, sans plus attendre, je suis heureux de céder la parole au maire Adams.
Maire Eric Adams : Merci beaucoup, DM Levy. Beaucoup d’entre vous ont entendu, tout au long de mon mandat au gouvernement, ma réponse au logement, au fait de vivre au bord de l’itinérance lorsque j’étais enfant et de savoir à quel point le logement est important.
La NYCHA était souvent absente de la conversation, et cette administration dirigée par la maire adjointe Maria Torres-Springer et l’ancienne directrice du logement, ils ont tous deux compris que la NYCHA allait être à l’avant-garde de ce que nous faisions en matière de logement.
Et si nous examinons l’ensemble de notre proposition, vous verrez que NYCHA est numéro un. Et j’étais vraiment fier la semaine dernière de rejoindre le gouverneur Hochul et les législateurs alors que nous déployions un véritable plan pour gérer l’aide d’urgence au loyer de NYCHA pour les résidents, et il a été inclus dans le budget de l’État.
Quand on regarde ce que traverse la NYCHA, près de 80 milliards de dollars de réparations sont nécessaires. Et les gens continuent de répéter que l’année prochaine, l’année prochaine, l’année prochaine, et nous savons tous que l’année prochaine ne semble jamais arriver quand il s’agit des résidents de NYCHA. Et nous avons dit non et nous avons pris les devants.
Mais non seulement avec l’argent de l’aide d’urgence, nous sommes également fiers que plus tard dans la journée, je retourne aux Nostrand Houses à Sheepshead Bay avec un niveau élevé d’enthousiasme et d’activité de la part des résidents de NYCHA et des dirigeants des locataires qui sont là, alors que nous Nous allons entamer le processus visant à encourager les résidents à voter pour l’avenir de leur maison.
Ils seront les premiers résidents de logements sociaux en Amérique à avoir la possibilité de voter pour le Public Housing Preservation Trust, qui débloquerait des milliards de dollars pour des réparations indispensables et attendues depuis longtemps, qu’il s’agisse d’adhérer au programme Permanent Affordability Commitment Together ou de rester dans la section. 9 logements.
Ils vont donc voter et déterminer eux-mêmes. L’autodétermination est ce que les résidents des logements réclament depuis longtemps et nous l’avons réalisé à Albany et maintenant nous allons réellement concrétiser cela dans le processus de vote d’aujourd’hui.
Et dans les prochains jours, nous annoncerons le prochain développement de NYCHA où les résidents auront la possibilité de voter pour l’avenir de leur maison. C’est une opportunité incroyable. Quiconque a passé du temps à NYCHA et défendu les intérêts des résidents de NYCHA sait à quel point cela est important. Et je suis ravi que nous fassions cela pendant notre administration. Chapeau bas à la maire adjointe Maria Torres-Springer et à toute son équipe pour avoir rendu cela possible en moins de deux ans.
Et aussi, une fois de plus, il est extrêmement important de parler du problème numéro un auquel nous sommes confrontés, à savoir la crise des migrants et des demandeurs d’asile. Nous continuons à gérer la crise humanitaire des demandeurs d’asile et nous sommes devenus un modèle national.
Les gens ont visité la ville de New York de tout le pays et même de certains endroits internationaux, ils l’ont parcouru, ont vu ce que nous faisons dans nos centres d’accueil, notre réémission de billets, comment nous traitons les demandes, et nous continuons à recevoir entre 2 000 et près de 3 000 demandeurs d’asile migrants par semaine.
Il s’agit d’un nombre continu qui n’est tout simplement pas viable. Nous l’avons répété à maintes reprises et nous constatons les répercussions de cette situation sur les habitants de cette ville. On a vu les stratégies qu’on a mises en place, elles ont réussi. Plus de 50 pour cent de ceux qui sont passés par notre système sont désormais autonomes d’une manière ou d’une autre. Il s’agit d’une réalisation remarquable quand on voit à quel point nous avons dû optimiser les ressources que nous devions mettre en place, dont plus de la moitié ont été annoncées comme étant autonomes.
Et plus tôt dans la journée, nous avons annoncé que nous avions contribué au dépôt de plus de 16 000 demandes d’autorisation de travail et de TPS et que nous lançons un groupe de travail sur la réinstallation pour identifier les moyens d’aider davantage de personnes à atteindre l’indépendance et l’autosuffisance malgré l’absence de stratégie nationale.
La ville de New York ne peut pas développer une stratégie nationale. Il doit être développé par les dirigeants nationaux. Et des villes à travers l’Amérique se joignent désormais à notre coalition pour affirmer que nous avons besoin d’une solution nationale au problème.
Et il est grand temps que le gouvernement fédéral fasse sa part et paie sa juste part. La ville de New York reste consciente que depuis un an et demi maintenant, les New-Yorkais paient les arriérés du gouvernement fédéral.
Et les New-Yorkais sont en colère. Peu importe où je vais, les New-Yorkais me disent ce qu’ils ressentent et certaines des économies et des réductions que nous avons dû mettre en place. Et je le dis aux New-Yorkais, je rejoins votre colère. Ce n’est pas le budget que je veux adopter. Je veux adopter un budget qui investit dans les enfants, les personnes âgées, nos infrastructures, garde nos rues propres et assure la protection du public grâce à nos policiers. C’est le budget que nous adoptons. Et c’est le budget que nous voulions conserver.
Mais le plan de novembre nous a amenés à revenir à la table non seulement en raison de la situation des migrants et des demandeurs d’asile, mais aussi de la temporisation des dollars Covid, garantissant que nos membres de la fonction publique, les membres des syndicats, reçoivent un salaire décent. Tous ces éléments se sont réunis pour créer cette tempête parfaite à laquelle nous sommes confrontés et à laquelle nous devons faire face.
Mais le plus gros problème concerne les demandeurs d’asile auxquels notre ville est confrontée. Et je vais continuer à élever la voix et à affirmer que New York ne mérite pas cela. Et je partage la colère que ressentent les New-Yorkais en ce moment alors qu’ils regardent ce qui se passe dans notre ville. DM Levy, je vous cède la parole afin que nous puissions répondre à quelques questions.
Adjoint au maire Levy : Merci, monsieur le maire. Nous allons donc répondre à quelques questions hors sujet.
Question : Monsieur le maire, nous apprenons que le programme pilote du Knightscope, le robot patrouillant à Times Square, se terminera bientôt. Où en est-on à ce sujet ? Et pouvez-vous nous dire comment cette entreprise est arrivée sur votre radar en premier lieu ? Connaissez-vous d’autres villes qui ont passé un contrat avec eux ? Etes-vous satisfait du programme ?
Maire Adams : D’accord, dites-moi quel programme. J’ai besoin…
Question : Knightscope, le robot qui patrouille à Times Square.
Maire Adams : Oui, le commissaire de police le fera… Donnez-nous une observation, un aperçu de la façon dont cela se passe, et allons-nous l’élargir, afin qu’il fasse un briefing sur ce qu’il pense exactement et si nous le faisons. va développer le programme.
Écoutez, beaucoup de gens savent, depuis mes années au Sénat de l’État, que je crois en la technologie. Lorsque vous regardez le Sénat de l’État, nous avons regardé les caméras des armes des policiers après quelques fusillades.
Vous pouvez regarder tout au long de ma carrière, je suis un geek de la technologie. J’étais programmeur informatique en tant qu’agent de police des transports en commun. Nous devons mieux gérer les villes et les technologies qui ne sont pas appropriées, nous allons simplement passer à autre chose et essayer quelque chose de nouveau. Ainsi, le commissaire de police vous en donnera un aperçu.
Question : Merci. Monsieur le maire, je voudrais revenir sur quelque chose que vous avez dit la semaine dernière en réponse à la question de mon collègue Michael Gartland. Vous avez dit que la première fois que vous êtes allé en Turquie, c’était dans le cadre d’un voyage d’une délégation sénatoriale qui comprenait également une escale en Azerbaïdjan.
Aucune de vos divulgations financières du Sénat de l’État n’inclut d’informations sur un tel voyage. Donc, je suppose que la première partie de ma question est la suivante : pourquoi cela n’a-t-il pas été divulgué s’il s’agissait d’un voyage au Sénat ? Quand ce voyage a-t-il eu lieu et qui d’autre y participait ?
Et sur un autre sujet, je veux juste vérifier l’état du travail de Brianna Suggs sur votre campagne de réélection. Est-ce qu’elle collecte toujours des fonds pour sa réélection ou son devoir a-t-il été modifié d’une manière ou d’une autre depuis que le FBI a perquisitionné son domicile ?
Maire Adams : Alors, permettez-moi de le décortiquer en couches. Mon premier véritable voyage pour ceux qui étaient ici, c’était le premier voyage gouvernemental. Mais le premier voyage que j’ai fait était un voyage personnel. C’était… En fait, j’en ai plaisanté. C’était à Thanksgiving cette année-là. C’était, je pense, un voyage de trois jours.
Et nous examinerions nos archives du Sénat. Nous avons fait un voyage avec le Sénat de l’État. [Membre de l’Assemblée] Cymbrowitz était en voyage avec moi, le député Cymbrowitz était du voyage, le député Brook-Krasny nous a également rejoint pendant le voyage.
Mais je vais regarder le dossier. Si ce n’était pas le cas, c’était un oubli et nous verrons comment nous pouvons le modifier si tel était le cas. Et avec Brianna, elle ne collecte plus de fonds pour la campagne.
Question : [Parle en espagnol]. Comment vas-tu?
Maire Adams : Bien.
Question : Avec cette enquête du FBI contre votre campagne et maintenant avec le procès pour agression sexuelle présumée, pensez-vous que s’il y a peut-être une persécution politique, si oui, qui pourrait être derrière tout cela ?
Maire Adams : Je ne peux pas spéculer sur des inconnues. Il y a une compétence que j’ai qui m’a aidé tout au long de ma vie professionnelle, c’est comment mettre les choses dans un bon compartiment et s’entourer de personnes de confiance et être toujours capable de rester concentré, sans distractions ni tracas, ce sont les trois mots que je je l’utilise souvent, et je ne peux pas spéculer sur la façon dont les choses se produisent.
J’ai une ville très complexe à gérer. Et depuis que j’étais encadré par le maire Dinkins, j’ai été clair sur le fait que l’objectif était de garantir que nous faisons avancer la ville. Et l’équipe fera les choses appropriées. Une chose sur laquelle je suis clair est que nous devons faire face à cette crise des demandeurs d’asile. Cela a eu un impact sur notre ville, mais je ne peux pas spéculer sur autre chose.
Question : Monsieur le Maire, comment allez-vous ? Votre bureau a déclaré qu’il n’existe pas de liste des bâtiments prioritaires pour les inspections d’incendie. Mais votre commissaire du FDNY a déclaré que cette liste existait. Pourriez-vous clarifier cet écart et pensez-vous qu’il est acceptable de donner la priorité à certains projets par rapport à d’autres ?
Deuxièmement, la représentante Alexandria Ocasio-Cortez a déclaré qu’elle ne faisait pas confiance à vos calculs budgétaires et que les coupes budgétaires pourraient ne pas être nécessaires. Quelle est votre réponse à son égard ?
Maire Adams : DM, oui, allez-y. Allez-y, adjoint au maire.
Maire adjoint Meera Joshi, Opérations : Parce que le titre de la liste qui a été rapporté dans la presse est liste DMO. Et je suis adjoint au maire des Opérations, et je n’ai aucune connaissance de cette prétendue liste. Il peut avoir existé sous des administrations antérieures, cela peut être une référence à son existence sous des administrations antérieures par le commissaire aux incendies. Sous l’administration Adams, il n’existe pas de liste d’OGD.
Maire Adams : Et nous devrions être clairs. Les gens reviennent à ma campagne. J’ai parlé de la bureaucratie du gouvernement. Cela prend trop de temps. Personne ne veut construire dans notre ville. Personne ne veut ouvrir une entreprise dans notre ville. Pendant la campagne électorale, les gens m’ont arrêté, ils ont parlé de ma table ronde sur les entreprises, de ma table ronde sur les petites entreprises.
Et ce que l’adjointe au maire Meera Joshi a fait sous le SBS, sous toutes les entités de son portefeuille, et ce qu’a fait l’adjointe au maire Maria Torres-Springer. Nous avons déclaré que cet endroit ne pouvait pas être si encombrant, mais nous suivons les règles. Soyons clairs. De la même manière que nous gérerons un grand bâtiment, nous gérerons un petit propriétaire immobilier qui a le défi de naviguer dans une entité.
Ceci est ce que nous faisons. Nous croyons qu’il faut faire avancer les choses. C’est ce dont cette administration est fière. Mais cette création de liste, cette administration n’a pas créé de liste. Nous n’avons pas de liste d’opérations adjointe au maire pour accélérer. Nous croyons en une bureaucratie en mouvement.
Maria Torres-Springer, maire adjointe, logement, développement économique et main-d’œuvre : Maire, puis-je ajouter quelque chose ?
Maire Adams : Oui.
Maire adjoint Torres-Springer : Le maire adjoint Meera Joshi a mentionné lors du dernier briefing qu’une partie de notre travail consistait à résoudre les problèmes systémiques qui ont tourmenté la construction et la croissance de la ville. Ce sont des questions liées à l’utilisation des terres, aux permis et à l’examen environnemental.
Nous ne l’avons pas fait hier. Le maire nous a chargé de le faire au cours de la première année de cette administration. Et pour ceux qui veulent en savoir plus sur les détails, ce que nous faisons souvent, je rappelle à tout le monde que nous avons publié un rapport complet intitulé Get Stuff Built avec 111 recommandations pour améliorer l’utilisation des terres, les permis et le processus environnemental.
Ce rapport, publié en décembre de l’année dernière, contient 111 recommandations, qui sont toutes mises en œuvre, dont 20 sont réalisées. Dès le début, notre travail a consisté à faire avancer les choses, à éliminer les formalités administratives, à éliminer les obstacles qui empêchent le type de croissance dont cette ville a besoin afin que nous puissions – et nous l’avons fait – accélérer. la relance économique de notre ville.
Maire Adams : Et le plus grand point négatif que j’ai découvert au cours de la campagne électorale, c’est que nous avons ce qu’on appelle, dans la ville, des expéditeurs, où les gens qui font des affaires avec la ville intègrent dans leur budget l’embauche d’une personne pour faire avancer les choses à l’intérieur. une agence gouvernementale.
Vous avez besoin d’embaucher un expéditeur ? Vous avez besoin de faire appel à un professionnel pour vous guider à travers la ville ? Et nous avons dit non à cela. Ce n’est pas la ville dans laquelle nous allons être, où il faudra embaucher. Donc, si vous n’avez pas l’argent nécessaire pour embaucher un professionnel, vous êtes laissé de côté. Non, nous ne croyons pas cela dans cette administration. Et c’est pour cela que la DM Maria Torres-Springer s’est assurée que nous accomplissions des tâches dans la ville et que nous construisions des choses.
Adjoint au maire Levy : Et, maire, si je pouvais ajouter. DM Joshi, excusez-moi. La semaine dernière, vous avez dit, juste pour rappel, que les pompiers effectuaient des inspections cette année à un rythme 33 % plus rapide que l’année dernière, et que le DOB effectuait les inspections dans un délai de quatre jours. Quatre jours, et c’est plus rapide que n’importe laquelle des cinq dernières années.
Maire adjoint Joshi : Oui. Et je pense qu’il est important de noter, lorsque nous avons pris nos fonctions, que le délai pour obtenir une inspection incendie était de plus de 30 semaines. Et nous sommes également des utilisateurs du système. Ainsi, les agences municipales elles-mêmes attendaient que ces inspections incendie aient lieu. Cela a vraiment, vraiment été réduit, et cela profite non seulement aux entités privées qui ont besoin d’inspections incendie, mais aussi à l’ensemble des opérations de la ville, y compris nos agences.
Question : Avez-vous une réponse à AOC sur le calcul du budget ?
Ingrid Lewis-Martin, conseillère en chef du maire : Respectueusement envers AOC, il lui incomberait d’aller à Washington, DC, de rencontrer ses collègues et d’élaborer une stratégie de décompression et une politique d’immigration plutôt que de regarder notre budget. Nous avons besoin de son aide. C’est pour ça qu’elle est là. Elle est censée mettre en place un processus d’immigration, et si un processus d’immigration était en place, la ville de New York ne serait pas dans l’état où elle se trouve actuellement.
Adjoint au maire Levy : Je tiens également à souligner que nous avons organisé un briefing technique pour les journalistes. Nous avons les livres budgétaires qui existent. Ainsi, la députée Ocasio-Cortez peut réellement examiner tous ces chiffres dès le départ.
Mais je pense que la situation budgétaire dans laquelle nous nous trouvons nous rappelle une fois de plus à quel point les partenariats public-privé sont essentiels au succès de notre ville. Et l’exemple parfait en est les Holiday Open Streets de la Cinquième Avenue. Cela a été grandement aidé par les partenariats privés. Alors peut-être que si l’adjoint au maire Joshi veut en parler un peu.
Maire adjoint Joshi : Bien sûr. Ainsi, le modèle sur lequel repose la refonte de la Cinquième Avenue est nouveau et nous le pensons très, très prometteur. Il s’agit d’un partenariat entre la ville ainsi que les deux parcs phares, les joyaux de la Cinquième Avenue, Bryant Park et Central Park, représentés par la Bryant Park Corporation et Central Park Conservancy, ainsi que deux des BID, la Fifth Avenue Association. et le Partenariat Grand Central.
En collaboration avec la ville, nous travaillons sur un design. Ce coup d’envoi a commencé il y a à peine deux semaines, et l’idée est que nous allons procéder à la refonte complète du boulevard avec la contribution des industries commerciales, des organisations commerciales et des organisations du parc qui s’occupent de l’intégralité de la Cinquième Avenue ainsi que de la population. qui y travaillent et y vont pour leurs loisirs. Ainsi qu’une contribution financière de leur part, ce qui est la partie importante étant donné les contraintes budgétaires auxquelles nous sommes soumis ainsi que notre impératif clair de rendre autant d’espaces publics disponibles, entretenus et propres que possible pour les New-Yorkais.
Et nous n’abandonnerons pas cette mission, mais nous continuerons certainement à poursuivre les partenariats public/privé qui nous permettent de rendre New York accessible à tous à tout moment.
Question : Eh bien, ciao, tout le monde. Buongiorno. De retour de Sicile, merci.
Maire Adams : [Inaudible] Sicilien.
Question : Oui. Sur le budget. En fait, j’ai deux questions. Sur le budget, étant donné que vous recherchez ces réductions et que vous avez accordé des contrats généreux dans les contrats municipaux, recherchez-vous, chercheriez-vous des concessions de la part des syndicats, soit dans le cadre d’une négociation, soit lors d’une négociation future ?
Et numéro deux, le professeur du lycée Hillcrest devrait être de retour à l’école aujourd’hui. Que faites-vous pour assurer sa sécurité et que se passe-t-il à l’école ?
Maire Adams : Donc, Dan parlera de Hillcrest. J’ai pensé que c’était la bonne chose à faire pour le chancelier de sortir hier. Mais en ce qui concerne spécifiquement les syndicats, nous leur avons accordé des contrats équitables. Équitable. Les travailleurs municipaux atteignaient un point tel qu’ils ne pouvaient plus vivre dans la ville dans laquelle ils travaillaient. Pour plus de 300 000 travailleurs municipaux, certains contrats étaient en suspens depuis des années.
Et il y a une énergie intéressante qui se dégage du fait qu’il y a des gens qui se plaignent des réductions, vous savez, du blocage d’un cours de police, mais ils ont été les premiers à dire que, vous savez, pourquoi faisons-nous les contrats que nous avons conclus ? Il fallait garder notre… Il faut rester compétitif en ville.
Et donc, il y a des gens qui manifestent actuellement contre le fait que nous ayons accordé des contrats équitables aux villes, mais ils disent qu’ils se battent pour la protection des travailleurs. Nous ne pouvons pas avoir les deux. Lorsque nous avons analysé nos enseignants, nos opérateurs de ferry-boats, mes résidents de Staten Island me disaient que nous devions régler ce contrat. Je pense que c’était 13 ans sans contrat… 14 ? Vous savez, sans contrat.
Nous avons réglé 80 pour cent de nos contrats dans un court laps de temps, des contrats en cours. Et mon objectif était d’être clair, j’ai dit, écoutez, je suis syndiqué, maire col bleu. Nous devons payer un salaire équitable. Et ces contrats duraient depuis longtemps. Nous ne pouvons pas avoir une ville qui, avant tout, n’est pas abordable pour la classe ouvrière ; deuxièmement, nous devons rester compétitifs.
C’est incroyable à quel point nous perdons des employés parce que nous ne sommes plus compétitifs pour un certain nombre de raisons : l’économie, la possibilité de travailler à domicile, différents avantages sociaux. Vous savez, être un employé municipal n’est pas un travail facile, et nous avons donc fait ce qu’il fallait avec ces contrats syndicaux. Nous n’avons pas donné le magasin, mais nous avons veillé à ce que les employés municipaux puissent entrer dans un magasin et acheter les choses dont ils avaient besoin pour leur famille.
Question : Et jusqu’à Hillcrest ?
Maire Adams : Oui. Dan, adjoint au maire… Je veux dire, vice-chancelier.
Premier vice-chancelier Dan Weisberg, ministère de l’Éducation : Merci, monsieur. Donc, tout d’abord, je veux juste dire que le maire Adams et le chancelier Banks ont dit clairement qu’il est totalement inacceptable que cette enseignante ait été la cible d’une manifestation en raison de sa position sur Israël et de son identité. Cela, nous ne pouvons pas permettre que cela se reproduise. Nous avons été en contact étroit, le chancelier a été en contact étroit, j’ai été en contact étroit avec le professeur.
Elle n’est pas de retour là-bas aujourd’hui, mais nous espérons qu’elle retournera bientôt à l’école pour faire ce qu’elle aime faire, c’est-à-dire enseigner aux élèves de neuvième année. Et nous avons été en étroite consultation avec la Division de la sécurité scolaire, avec la police de New York pour nous assurer… Avec le surintendant, pour nous assurer que lorsque l’enseignante reviendra, elle sera en sécurité, que nous avons un plan de sécurité en place et qu’elle le fera. fais attention.
Et nous en sommes pleinement convaincus. Comme le maire l’a mentionné, le chancelier, moi et notre équipe étions à Hillcrest pendant la majeure partie de la journée d’hier, et en plus du chancelier qui a clairement indiqué que ce qui s’est passé là-bas était totalement inacceptable et que nous devons éviter cela à l’avenir, il a aussi fait quelque chose de très important : il s’est présenté et il a écouté.
Il a écouté des dizaines d’étudiants qui ont parlé très honnêtement et ouvertement de leurs sentiments et de leurs problèmes. Il a écouté les enseignants parler très ouvertement et honnêtement, ainsi que d’autres membres du personnel, de leurs sentiments concernant cet incident, ainsi que du directeur et des dirigeants.
Et vous savez, dans les prochains jours, il y aura également des forums pour les parents, qui sont bien sûr un élément essentiel de l’équation, pour faire connaître leurs sentiments. Il est très, très important que nous écoutions. C’est la seule manière de surmonter cette situation.
Hillcrest High School est une excellente école. C’est un joyau depuis longtemps dans cette partie du Queens, en Jamaïque, dans le Queens. Il est injuste de voir la façon dont des calomnies ont été lancées à grande échelle, des critiques ont été faites à l’encontre des étudiants et du personnel, etc. C’est une grande école, même si elle traverse une période très difficile. Ils vont s’en sortir et nous allons les aider à s’en sortir.
Mais par-dessus tout, nous allons nous assurer que l’enseignante est de retour, qu’elle fait ce qu’elle aime faire, enseigner aux enfants, et qu’elle est en sécurité lorsqu’elle le fait. Et des plans sont déjà en cours pour s’assurer qu’elle ne se contente pas de revenir et qu’elle soit en sécurité, mais qu’elle soit la bienvenue, qu’elle soit accueillie par les étudiants, qu’elle soit accueillie par les professeurs. Y compris, en passant, les professeurs musulmans, les professeurs juifs, les autres professeurs, tout le monde, le directeur, les directeurs adjoints, tout le monde l’entoure de ses bras. Et c’est ce que nous mettons en place.
Question : Alors, elle a une sécurité dans sa classe ?
Premier vice-chancelier Weisberg : Je ne veux pas entrer dans les détails, pour des raisons assez évidentes à mon avis. Mais ayez simplement confiance en disant que nous discutons avec les experts du NYPD, de la sécurité de l’école ainsi qu’avec l’enseignante elle-même pour nous assurer qu’elle est en sécurité.
Maire Adams : Et laissez-moi dire ceci. Nous n’atteindrons jamais un jour dans cette ville où chaque classe aura besoin d’une sécurité armée pour que nos enfants puissent être éduqués. Ça n’arrivera pas. Et cela constituerait une énorme mise en accusation de qui nous sommes en tant que ville. Il n’y a pas de place pour la haine dans cette ville, et nous allons avoir le décorum approprié que l’on attend de nos étudiants et de notre personnel professionnel.
Mais nous n’atteindrons jamais un jour dans cette ville où nos enfants regarderont au fond de la pièce et où il y aura un agent de sécurité armé pour s’assurer qu’ils peuvent être éduqués. Cela n’arrivera pas dans cette administration.
C’est une période très complexe. Et je l’ai dit maintes et maintes fois, et je sais que les gens ignorent souvent quand je le dis. Nos jeunes, leur vie est sur les réseaux sociaux. Et les réseaux sociaux sont remplis de tant de détritus, de tant de mensonges, de tant de distorsions, et c’est là qu’ils obtiennent leurs nouvelles. Ils ne reprennent pas les tabloïds. Ils n’écoutent ni ne lisent les journaux. Ils lisent ces algorithmes qui nourrissent leur douleur.
Et si nous ne rendons pas ces réseaux sociaux plus responsables, ils détournent nos enfants. Et je ne sais pas pourquoi nous ne voyons pas ce qui arrive à nos enfants et cette conversation compliquée qui se joue. Si vous ajoutez cela au fait qu’ils leur apprennent à monter sur les trains, vous ajoutez cela au fait qu’ils leur apprennent à voler des voitures, à tirer avec des armes à feu. Ils détruisent nos enfants.
Et ceci est l’un des exemples. Ce qui s’est passé à Hillcrest s’est produit, mais cette conversation se déroule dans toute notre ville et notre pays, voire dans le monde entier, et elle est alimentée par ce qu’ils retirent des médias sociaux.
Question : Monsieur le maire, vous parliez de la crise humanitaire à New York, et il ne s’agit pas de droits de l’homme et d’humanité. Et vous êtes le maire de chaque habitant de la ville de New York. Votre point de vue sur la crise, la crise humaine à Gaza en particulier.
Et puis nous avons vu que dans les pays du tiers monde, l’opposant politique utilise les femmes comme un outil pour son adversaire politique afin de les discréditer et de leur manquer de respect. Nous voyons des nouvelles à votre sujet dans certains médias… Votre point de vue à ce sujet également.
Maire Adams : Eh bien, deux ou trois choses. Premièrement, la crise humanitaire : des innocents ne devraient pas mourir, ils ne devraient pas mourir. Le Hamas doit être détruit. Je l’ai dit à maintes reprises. C’est une organisation terroriste. Leurs actions étaient horribles et barbares.
Et à l’idée que les otages sont en train d’être libérés, tous les otages devraient rentrer chez eux. Et cette conversation compliquée qui se joue en Israël et en Palestine est quelque chose qui dure depuis bien trop d’années. Et j’espère que cette génération pourra voir la paix.
Mais des innocents ne devraient pas mourir. Et ce qui s’est passé le 7 octobre, j’ai été très clair et très précis : le Hamas ne représente pas, à mon avis, l’Islam. Cela représente le terrorisme. Et ceux qui sont de confession musulmane et de toute autre confession devraient être très clairs sur le fait que des innocents ne doivent pas mourir. Et c’est ce que je ressens envers tous ceux qui sont impliqués dans tout cela.
Question : Bonjour, maire Adams. Je voulais te demander…
Maire Adams : Que se passe-t-il ?
Question : Oh, vous savez, c’est toujours la même chose, c’est toujours la même chose.
Je voulais vous poser d’abord une question sur les migrants, puis une question sur un membre du personnel. Je voulais savoir — et peut-être que l’adjoint au maire Williams‑Isom pourra répondre — parce que nous avons parlé à des migrants qui, pour ne pas perdre leur siège dans la file d’attente pour obtenir un lit, dorment dehors. Et je sais qu’il y a un Cold Blue. Alors, avez-vous le temps d’attente moyen pour avoir un lit ? Quelles précautions sont en place compte tenu du Code Bleu ? Et combien de personnes attendent un lit ?
Et vous aviez précédemment déclaré, en réponse à notre histoire concernant votre employée, employée de longue date ou première bénévole aujourd’hui employée, Winnie Greco, que vous examiniez ce que nous avions rapporté. En quoi consiste cet examen ? Je sais que votre porte-parole Charles ne l’a pas dit. Et est-elle toujours une employée active et rémunérée parmi votre équipe ?
Maire Adams : Oui. Winnie est toujours employée de la ville de New York. Et chaque fois que cela se produit, soyons clairs, chaque fois qu’il y a une quelconque forme d’allégation contre un employé de la ville, il y a un processus. Nous avons un département d’enquête. Ils effectuent leurs examens. Et je ne m’implique pas dans les examens du Département des enquêtes s’il atteint ce niveau ou dans tout autre examen.
J’ai une véritable politique de non-intervention lorsque les choses sont révisées. Vous savez, nous recevons tout, du département de police à d’autres entités, d’autres agences. La ville est très procédurale lorsqu’il s’agit de savoir si une plainte est déposée à un moment donné, elle est examinée par les agences appropriées.
Question : Et lui avez-vous parlé ?
Maire Adams : Quand je la vois, je dis ni hao. Vous savez, c’est « bonjour ».
Vous savez, je n’entre pas dans les détails, je ne communique rien sur la révision, autre chose que le travail à faire.
[Diaphonie]
Anne Williams‑Isom, maire adjointe, Santé et Services sociaux : Oui, j’allais répondre à la question. Personne ne devrait donc être surpris que nous voyons maintenant de nombreuses personnes qui arrivent à leur terme de 30 jours et souhaitent obtenir un nouveau billet. Ils viennent à l’endroit que nous avons pour l’émission de nouveaux billets.
Nous savons qu’environ 20 pour cent seulement des gens ne partent pas, ce dont nous sommes très heureux. Mais avec 120 000 personnes dont nous nous occupons et sans l’aide dont nous avons besoin de la part du gouvernement fédéral, nous savions que nous y arriverions en ce moment.
Lorsqu’il y a un code bleu, je ne crois pas qu’aucun des migrants soit là pendant la nuit. Je sais que les gens se rendent au site de billetterie tôt le matin pour pouvoir se connecter. Ils essaient de chercher une place. Et vous savez, je ne peux pas vous dire quel est le temps d’attente moyen parce que s’il y a quelque chose de disponible, nous le leur donnerons.
Mais ce n’est pas le sujet. Nous n’essayons pas de suivre un manège consistant à franchir une porte et à ressortir par la suivante. Nous voulons que les gens soient réinstallés ailleurs. Nous voulons que les gens reçoivent un nouveau billet, surtout maintenant qu’il fait froid. Ils veulent aller dans un environnement plus chaud ou être en famille et ailleurs. Donc, ce que nous constatons actuellement, c’est ce que nous prévoyions depuis de très nombreux mois, à savoir que ce sera très difficile parce que notre capacité est actuellement pleine.
Question : D’accord, alors, êtes-vous en train de dire qu’ils ne dorment pas ?
Adjoint au maire Williams‑Isom : Je dis que ce que nous avons rapporté, je pense que même ce matin, il y avait 200 personnes en ligne à notre centre de billetterie. Je ne sais pas s’il y a énormément de gens qui dorment dehors.
Maire Adams : Et nous ne voulons pas de cela. Soyons, vous savez, nous devons être extrêmement clairs, ce n’est pas que du désir. Mais lorsque vous atteignez la capacité, vous atteignez la capacité. Et vous savez, ce que le maire adjoint Williams‑Isom et le chef de cabinet Camille Joseph Varlack ont pu accomplir, c’est, vous savez, attirer les gens.
Donc, nous ne voulons pas de ça. Nous en parlons depuis plus d’un an maintenant, vous savez, plus de 200 refuges ont été ouverts. Vous savez, ce n’est tout simplement pas durable. Et maintenant que les mois d’hiver arrivent, nous sommes vraiment préoccupés par le mauvais temps pour les gens. Mais c’est la réalité à laquelle nous sommes confrontés en tant que ville.
Maire adjoint Levy : Et j’ajouterais simplement pour rappel que le maire adjoint Williams‑Isom en a parlé à plusieurs reprises, mais des États comme le Massachusetts sont aussi des États froids, des villes comme Chicago, des États froids, ils ont déjà fixé des limites sur le nombre de personnes. les gens peuvent entrer. Le Massachusetts, je pense, a plafonné à moins de 7 500 familles.
Maire adjoint Williams‑Isom : Oui.
Adjoint au maire Levy : Nous sommes à plus de 140 000 personnes.
Maire adjoint Williams‑Isom : Oui.
