Les familles ouvrières méritent une administration dévouée qui accorde la priorité à leurs besoins. En matière de garde d’enfants et d’activités périscolaires, cette administration a écouté les parents de la ville et a pris des mesures concrètes pour soutenir les enfants et leur rendre la vie plus abordable.
Pendant trop longtemps, de trop nombreuses familles se sont vu refuser l’accès à des services de garde d’enfants abordables, notamment pour les jeunes enfants et les activités périscolaires. Les coûts élevés ont peiné à les obliger à faire des choix difficiles entre travailler pour subvenir à leurs besoins et s’occuper de leurs enfants. Certaines ont même dû quitter leur ville natale. Les parents méritent mieux, et notre administration est là pour eux.
Nous savons que l’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la journée. C’est pourquoi, plus tôt cette année, nous avons annoncé notre objectif d’assurer un service périscolaire universel en créant 20 000 places supplémentaires en garderie périscolaire pour les élèves des écoles publiques de la ville de New York, de la maternelle au CM2, d’ici la rentrée 2027.
La semaine dernière, nous avons franchi une nouvelle étape dans la réalisation de cette promesse avec notre première série de 5 000 nouvelles places en garderie périscolaire pour la prochaine année scolaire. Nous investissons 21 millions de dollars supplémentaires pour cette seule année scolaire afin de créer 5 000 nouvelles places en garderie périscolaire, de la maternelle au CM2, dans 40 écoles qui n’en avaient jamais proposé. Dès cet automne, 5 000 enfants des quartiers les plus défavorisés disposeront d’un lieu sûr et stimulant où se retrouver après l’école. Cela signifie que 5 000 élèves et leurs parents ou tuteurs n’auront plus à choisir entre travailler et s’occuper de leurs enfants, ou pire encore, à utiliser un iPad comme baby-sitter.
Les enfants issus de familles ouvrières auront désormais accès à des programmes périscolaires où ils pourront apprendre et s’épanouir. Ces 5 000 nouvelles places en garderie périscolaire marquent la première étape de notre engagement à consacrer 331 millions de dollars supplémentaires à la création de 20 000 nouvelles places au cours des trois prochaines années scolaires. Ce budget portera le budget annuel de l’accueil périscolaire universel à 755 millions de dollars par an, sur la base de l’exercice 2028. Ce budget sera ainsi maintenu à vie, car nous portons le nombre d’élèves bénéficiant de programmes périscolaires à 184 000 dans toute la ville. Ce sont donc 184 000 élèves qui pourront participer à des activités sportives, robotiques, artistiques, des sorties scolaires et bien plus encore, découvrant leurs passions et tissant des liens avec leurs camarades, tandis que leurs parents auront la certitude d’évoluer dans un environnement d’apprentissage sûr.
L’expansion des services de garde périscolaires entraînera également une augmentation des tarifs pour les travailleurs du secteur associatif qui s’occupent de nos enfants au quotidien et qui n’ont pas bénéficié d’une augmentation de salaire depuis plus de dix ans. Cela signifie que la vie deviendra plus abordable non seulement pour les familles, mais aussi pour ceux qui s’occupent de nos enfants.
Ce travail s’appuie sur nos investissements historiques en faveur de la jeunesse, notamment le financement historique des programmes Summer Youth Employment et Summer Rising, ainsi que sur un financement accru et standardisé pour les classes de 3-K et l’éducation spécialisée en pré-maternelle. Notre administration a également réduit le coût des services de garde d’enfants subventionnés de plus de 90 % depuis notre arrivée au pouvoir. Grâce à nos efforts, une famille gagnant 55 000 $ par an est passée de 55 $ par semaine en frais de garde en 2022 à seulement 4,80 $ par semaine aujourd’hui.
De plus, nous avons lancé un projet pilote historique de garde d’enfants pour les enfants de 2 ans et moins, qui met la ville de New York sur la voie d’une garde d’enfants universelle pour les familles à faible revenu si le projet pilote est couronné de succès.
New York doit être une ville où les familles ouvrières peuvent se permettre de vivre. Je sais que la difficulté est réelle. Ma mère jonglait avec trois emplois pour nourrir ses six enfants. Des services de garde d’enfants universels pour les familles à faibles revenus sont essentiels pour que chaque enfant et chaque famille puissent s’épanouir dans la plus belle ville du monde. Il faut toute une ville pour élever un enfant, et grâce à des services de garde d’enfants universels, nous faisons de New York le meilleur endroit pour fonder une famille.
